När verksamheten blir mer komplex räcker det inte att ekonomin är korrekt hanterad. För att kunna prioritera, fatta beslut och styra framåt krävs löpande uppföljning och en tydlig bild av hur verksamheten faktiskt utvecklas.
Styrning och uppföljning handlar om att göra verksamhetens utveckling begriplig och möjlig att agera på. Det rör sambandet mellan ekonomi, verksamhet och mål, och syftar till att skapa relevanta beslutsunderlag för ledning och ägare.
När uppföljningen fungerar skapas överblick och möjlighet att fatta informerade beslut. När den brister riskerar organisationen att styras på eftersläpande information eller rapporter som inte används.
Behovet av styrning och uppföljning ökar i takt med att verksamheten får fler beslutspunkter, större ekonomiska åtaganden eller ökade krav på transparens från externa parter.
Styrning och uppföljning ska inte förväxlas med ekonomisk förvaltning. Arbetet bygger på korrekt ekonomisk grund, men fokus ligger på analys, tolkning och prioritering – inte på den formella hanteringen av ekonomin.
När styrning och uppföljning fungerar väl skapas en tydlig koppling mellan verksamhetens mål, dess faktiska utveckling och de beslut som fattas längs vägen.
Dilettant arbetar med styrning och uppföljning i verksamheter där behovet av överblick, analys och beslutsstöd är centralt för fortsatt utveckling.
